9月5日,、6日,，海利爾藥業(yè)集團在集團總部和青島仰口兩地舉辦2017年度中高層集訓。集團董事長葛堯倫,、總裁葛家成,，集團全體高管及部分中層管理人員參加集訓,。
在5日舉行的培訓中，邀請著名講師就企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織轉型進行授課,，課程圍繞華為成長DNA,、如何開展戰(zhàn)略管理,、如何開展PB戰(zhàn)略解碼、解決員工奮斗的意志和斗志,、組織流程變革,、考核激勵等方案結合案例進行了深入淺出的講解。集團部分中高層圍繞課題內容進行提問,，并分享了培訓感悟,。
集團營銷總監(jiān)舒兆斌分享道：“國內制劑有很多不到位的地方，接下來努力實現(xiàn)大的飛躍,。去年開始我們做服務轉型,，我們對客戶的服務，與客戶互動的頻次不夠,，每個人都要反思,。作為一個管理者，應該是企業(yè)文化的傳承者,，應該是最大的人力資源總監(jiān)。今后我們要敢于試錯,，敢于創(chuàng)新,。”
集團供應鏈總監(jiān)張智春則從供應鏈保障的角度談了自己的觀點：“端到端理念,，一切工作從需求出發(fā),，回到客戶需求，中間簡化,，保證質量,。滿意度落實到行動，統(tǒng)一思想,，供應鏈回去做討論,，從思想上先做好?！?/span>
集團研發(fā)中心制劑所所長司國棟表示,，以客戶為中心不是口號，我們做好了再說也不是口號,。尖刀連,，啟發(fā)很大，很多項目跨部門,，我們應該學習,。
集團國內制劑中心奧迪斯市場部滕召林結合工作談了自己的感受：“調研要多方調研，廣西砂糖橘市場,，要快速反應,，搶占市場份額,；市場需求變化很快，怎么應對,，要思考,。提高更多專業(yè)能力，服務好客戶的多樣化需求,?！?/span>
集團總裁葛家成對比華為與海利爾的變革指出：“我們深入骨髓的變革還不夠徹底。9大戰(zhàn)略有一條就是技術營銷,，需要我們每個部門深入骨髓的去把工作做好,。我們正在經歷陣痛期的服務營銷，還需要更好的總結,。組織發(fā)揮效用最大化,，是我們希望看到的。我們發(fā)自內心的想把這個平臺做好,，想從根本上去解決好激勵的問題,，但是需要時間，循序漸進做,。希望集團全體中高層管理做好企業(yè)文化的傳播者,、推動者、執(zhí)行者,，做好成長規(guī)劃,，做好干部的培養(yǎng)?！?/span>
5日晚,，全體參會人員共同參與了集團創(chuàng)客小組匯報分享會議，會上54個創(chuàng)客課題進行了進度公示,，優(yōu)秀小組對創(chuàng)客項目推進情況及取得的經驗進行了分享,。
集團總裁葛家成在總結活動時表示，創(chuàng)客活動從2016年下半年開展以來,，通過回頭看找出了很多問題點,，做了很多探索，意識到了問題的根源,，但推進的步伐太慢,，出現(xiàn)兩極分化，需要引起重視,。
葛家成強調,，企業(yè)的內動力源于創(chuàng)新、變革，要把創(chuàng)新變成夢想實現(xiàn)的途徑,，公司出臺了兩個創(chuàng)新獎勵方案,，一個針對創(chuàng)客課題項目，一個針對生產系統(tǒng)創(chuàng)新,，設定了高額獎勵,，提供了廣闊的發(fā)展空間，各位管理者要運用好制度的激勵作用,，充分發(fā)動起來,，并對創(chuàng)新的課題實行一把手責任制，務求實效,。
在人才梯隊建設方面,，葛家成要求，各板塊分管高管要高度重視,，人才梯隊建設不是人力資源一個部門的工作,，需要齊抓共管，要利用好各類例會,、專題會前的碎片時間,，將培訓工作結合進來，要本著缺什么,、補什么的原則,，科學規(guī)劃好培訓內容，從每一個部門開始開展培訓工作,，提升員工工作能力和水平。
在績效輔導方面,，葛家成要求,，要把過程跟蹤嚴格執(zhí)行起來，通過過程跟蹤與輔導,，幫助員工分析問題,、解決問題，既要從思想上關心,，又要從技能上指導,。
在工作規(guī)劃方面，葛家成要求,，要將2018年的規(guī)劃與九大戰(zhàn)略嚴密結合,，從任務指標、定員定崗,、培訓計劃,、考核激勵等多方面綜合考慮，嚴密籌劃。要結合SAP與OA的流程修改,，對集團現(xiàn)有制度流程進行梳理,，進一步簡化流程，提升辦結效率,，快速應對市場變化和內部變革,。
葛家成最后希望全體管理人員勇?lián)熑危殃犖閹Ш?，心懷夢想,，作出貢獻。
集團董事長葛堯倫最后做重要講話,，他說此次培訓,，讓他感到重任在肩，看到了未來的機會在哪里,，目前的行業(yè)競爭還屬于低層次的競爭,，空間十分廣闊，大有可為,。創(chuàng)客工作要持續(xù)堅持下來取得成績,，進行更深層次的創(chuàng)新創(chuàng)造。
葛堯倫語重心長地說,，完成了上市,，只是實現(xiàn)了一個夢想，但并非最終的心愿,。他最終的心愿是不虧待所有為海利爾事業(yè)奮斗的人,，讓他們在海利爾更有面子，提高幸福指數(shù),。
關于改革與轉型,，葛堯倫表示，改革需要艱苦奮斗,，需要持之以恒地走下去,，改革呼喚英雄，改革是平凡的人出人頭地的絕佳時期,，要勇于試錯,，要從上至下，鎖定共同目標,，堅定不移,、堅定不移、堅定不移,！
關于服務,，葛堯倫指出,，從2016年提出保質保量保時100%保障供貨的要求以來，我們的很多工作還存在不足,?？蛻魸M意是檢驗工作的唯一標準，做不好,，就是責任心的問題,、心態(tài)問題，要將客戶作為衣食父母,，齊心協(xié)力徹底解決客戶服務問題,。
最后，葛堯倫再次強調,，信譽,、質量是海利爾的生命，要通過創(chuàng)新不斷滿足市場需求,，要傳承匠心精神,，將每一件產品的成產過程當作藝術創(chuàng)作，不放過任何細節(jié)和瑕疵,，在研發(fā),、營銷、管理等多維度開展創(chuàng)新工作,，共同盯緊目標,，實現(xiàn)共同夢想！
6日,，全體參會人員到二龍山進行了戶外拓展訓練,，細雨中，參訓的學員通過定向越野,、極速60秒等活動感受協(xié)作,、互助、分工的團隊精神,，拓展教官在每一次活動后針對活動中的感受，結合工作進行深入淺出的講解,，讓全體參訓人員將拓展所得進行凝聚升華,。
每個小組都要有自己響亮的隊名、口號和隊型
定向任務只有一張紙,、一張圖,，在制定地點完成指定任務后方可進入下一關，沒關任務都要所有隊員協(xié)作完成,，圖為：隊員們聚集在一起查看任務要求
第一關任務尋找穿紅色衣服的游人拍照
第二關在指定地點完成指定數(shù)量的跳繩
第三關肩部和頸部夾球完成全體隊員間的傳遞,，完成后聚集在一起喊出隊伍口號
第四關也是定向活動的最后一關，需要用一根釘子將其余九根釘子支撐起來。
極速60秒,，需要在60秒內將30張只有圖案的卡片,，分辨出代表1-30的哪一個數(shù)字，進行排序然后交給教官確認,。圖為隊員們一起討論記憶中的圖片代表哪個數(shù)字,。
團隊列車，考驗隊員們協(xié)調一致的能力,，分三個層次,，第一層次為正常模式，第二層次,，偶數(shù)的同事與奇數(shù)的同時滿對面站立完成前進,，第三個層次，不允許發(fā)出任何聲音,，考驗團隊默契,。
“努力到無能為力，拼搏到感動自己,！”拓展活動最后,，教官的一句總結響徹在每一位參訓學員的腦海中，為了夢想,，拼搏奮斗,，對得起無悔青春！