?1月19日,，海利爾藥業(yè)集團(tuán)2016年度總結(jié)暨表彰大會(huì)隆重舉行,。集團(tuán)董事長葛堯倫,、總裁葛家成等集團(tuán)高管會(huì)全體成員在主席臺(tái)就坐,。集團(tuán)各部門、各工廠中層管理干部,、營銷精英,、一線骨干員工及部分先進(jìn)員工代表700余人參加了此次大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)行政總監(jiān)陳萍主持,。
上午8點(diǎn)00分,，在雄壯的中華人民共和國國歌聲中，大會(huì)正式拉開帷幕,。全體與會(huì)人員齊唱《海利爾之歌》并向海利爾宣誓,，學(xué)習(xí)了八大戰(zhàn)略及家文化,。
國內(nèi)制劑營銷中心總監(jiān)舒兆斌、市場總監(jiān)陸元丁,，供應(yīng)鏈總監(jiān)張智春,、審計(jì)部部長徐洪濤、人力資源總監(jiān)于禮榮,、研發(fā)中心副主任李建國,、山東海利爾化工有限公司常務(wù)副總經(jīng)理戴建中分別就國內(nèi)營銷、供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)審計(jì),、人力資源,、研發(fā)工作,、原藥生產(chǎn)等工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)上,，集團(tuán)總裁葛家成對2016年工作進(jìn)行了簡要總結(jié),，對2017年工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。
對于2016年工作,，葛家成指出,，過去的一年，對整個(gè)行業(yè)來說猶如凜冽的寒冬,，國內(nèi)多家上市公司業(yè)績下滑嚴(yán)重,，六大外企巨頭植保業(yè)務(wù)風(fēng)光不再，嚴(yán)苛的安全環(huán)保形勢使整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)陷入困境,，多宗原材料物供應(yīng)緊張,，在嚴(yán)峻的行業(yè)背景下，集團(tuán)各版塊同心同德,、緊盯全年目標(biāo),，集團(tuán)管理層帶領(lǐng)全體海利爾人內(nèi)塑管理，外塑形象,，在業(yè)績指標(biāo),、管理水平、品牌影響各方面都取得了突破,，從各項(xiàng)指標(biāo)和具體工作完成情況來看,，集團(tuán)的發(fā)展是持續(xù)健康的。
對于2017年工作,，葛家成指出,，2017年是集團(tuán)成功上市元年，對于海利爾將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，集團(tuán)綜合近三年來全國農(nóng)藥行業(yè)銷售百強(qiáng)銷售額,，通過明晰重點(diǎn)突破方向，從強(qiáng)化內(nèi)功入手，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢,，提升市場占有率制定了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定了家文化融合、人才梯隊(duì)建設(shè),、渠道優(yōu)化,、大品聚焦、國際市場拓展,、原藥可持續(xù)發(fā)展,、新品市場領(lǐng)先、新興業(yè)務(wù)開拓八大戰(zhàn)略,，明確了集團(tuán)三年戰(zhàn)略目標(biāo)：到2019年躋身行業(yè)前十五強(qiáng),。各板塊要按照集團(tuán)確定的戰(zhàn)略，在自己板塊,、自己分管的部門作出詳細(xì)的分戰(zhàn)略和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書,，更重要的是行動(dòng)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)將每三個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)盤,，確保計(jì)劃的有效性,、嚴(yán)肅性、可行性,。
葛家成要求,，要緊密結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握規(guī)律,，科學(xué)認(rèn)識常態(tài),，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，著力向深化改革要?jiǎng)恿?，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要活力,，向科研創(chuàng)新要潛力，確保發(fā)展換擋不失速,、業(yè)績提升不縮水,、成本控制不乏力、福利改善不停止,。要打造家文化,，注重人才培養(yǎng)，激活創(chuàng)客活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,，調(diào)動(dòng)我們每位員工的積極性，讓員工在集團(tuán)大平臺(tái)上發(fā)揮才干,，有所作為,、有所收獲,、有所成長；要嚴(yán)格控制成本,，節(jié)能增效,，將成本意識牢記在心；要著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，通過一系列培訓(xùn)模式的改進(jìn)與實(shí)施,，在集團(tuán)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，盡量滿足不同板塊人員的培訓(xùn)需求,，幫助大家提升專業(yè)技術(shù)能力,；要緊盯業(yè)績增長，優(yōu)化渠道,，以戰(zhàn)略產(chǎn)品為突破點(diǎn),，推進(jìn)建立新的發(fā)展聯(lián)盟；要以用戶滿意為第一要?jiǎng)?wù),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,、精品意識、服務(wù)意識,，協(xié)調(diào)一切可利用的資源保障訂單；要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù),，強(qiáng)化隱患排查整改,，確保安全生產(chǎn)無事故。要把環(huán)保工作落實(shí)在行動(dòng)和實(shí)際工作當(dāng)中上,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,，將環(huán)保工作做徹底、做扎實(shí),；要牢牢把握“持續(xù)創(chuàng)新”這一核心競爭力,，全員參與，增創(chuàng)新優(yōu)勢,；要完善預(yù)算管理,，優(yōu)化會(huì)議管理，提升工作效率,；要狠剎不正之風(fēng),，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造全新局面,。
葛家成強(qiáng)調(diào),，2017年是集團(tuán)中具有里程碑意義的一年，集團(tuán)全體干部員工要圍繞公司新的規(guī)劃戰(zhàn)略定位,，提升在行業(yè)內(nèi)的影響力,，積極拓展國內(nèi)外市場,，提高市場占有率和提升品牌價(jià)值，提升企業(yè)核心競爭力,，確保用戶滿意,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏,，勤于敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神，就一定能夠不負(fù)眾望,，確保生產(chǎn)安環(huán)有保障,，體系管理上臺(tái)階，銷售市場出佳績,。
隨后,，集團(tuán)對2016年度優(yōu)秀新人、先進(jìn)員工,、先進(jìn)班組,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、管理精英,、道德模范,、忠誠獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)。部分先進(jìn)人員進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,，對集團(tuán)的一年來的關(guān)心幫助表示感謝,，并表示在2017年工作中，將不負(fù)集團(tuán)重托,，以身作則,，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為做好2017年工作奉獻(xiàn)全部力量,。?頒獎(jiǎng)過程中,，董事長特別獎(jiǎng)?wù)鸷橙诵模〖瘓F(tuán)拿出300萬設(shè)立“上市成功貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，董事長現(xiàn)場追加60萬,！全體海利爾人共享360萬！總裁葛家成講解道,，海利爾發(fā)展的每一步都飽含著海利爾人的辛勤汗水,。海利爾是大家的海利爾，海利爾的發(fā)展成果也將由大家一起共享,，設(shè)立“上市成功貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，就是為了貫徹“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,、發(fā)展成果與員工共享”的人企雙贏理念,，增強(qiáng)海利爾人的“獲得感”,、“榮譽(yù)感”，也是建設(shè)“共生,、共享,、共榮、共成長”的海利爾家文化所具備的意義,。
會(huì)上,，人力資源總監(jiān)于禮榮宣讀了2017年度公司管理干部聘任決定。在下午的會(huì)議中,，集團(tuán)公司與各部門簽訂2017年度責(zé)任狀,。首先，集團(tuán)總裁葛家成與董事長葛堯倫簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，集團(tuán)高管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與總裁葛家成簽定了目標(biāo)責(zé)任狀,，在葛家成帶領(lǐng)下，全體高管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向董事長喊出了鄭重承諾,。隨后,，集團(tuán)營銷系統(tǒng)、新興業(yè)務(wù)營銷系統(tǒng),、國際貿(mào)易中心,、各職能部門、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、原藥生產(chǎn)系統(tǒng)分別簽訂了責(zé)任狀并進(jìn)行了授旗儀式,。在授旗儀式中，接旗人揮舞著大旗,，紛紛豪邁地表達(dá)了2017年再創(chuàng)佳績的信心和決心。
最后集團(tuán)董事長葛堯倫發(fā)表了以“匠心逐夢,，創(chuàng)見未來”為主題的重要講話,，他以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略目光，講述了要以工匠精神創(chuàng)見海利爾未來的逐夢之路,。
葛堯倫提到,，中國農(nóng)業(yè)正在發(fā)生巨變，行業(yè)也在發(fā)生巨變,。海利爾人不能盲目樂觀,，而是多些深入學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考和對不確定性的謹(jǐn)慎和敬畏,，多些對對手的深入分析,。海利爾從今天起，少些封閉和慣性,，多些開放和改變,。海利爾在干好傳統(tǒng)主業(yè)時(shí),，還應(yīng)積極擁抱這個(gè)變化的時(shí)代，在創(chuàng)新發(fā)展方面必須要有大的作為,。不追求高大上的“趨勢”,、“愿景”、“新概念”,，但是在農(nóng)業(yè)服務(wù),，在經(jīng)銷商結(jié)盟，在資本運(yùn)作方面必須要敢闖,，敢試,，要真正地趟出一條嶄新的路來。
對于海利爾未來經(jīng)營的重要思想和方向,，葛堯倫重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面,。
?一是堅(jiān)持以人為本，做好家的文化建設(shè),。海利爾要走向更加燦爛的明天,，關(guān)鍵在于是否有一批充滿夢想、專業(yè)過硬,、忠誠度高,、凝聚力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，在于是否形成了讓大家樂于干事,、勤于干事,、敢于試錯(cuò)，沒有后顧之憂干事的文化氛圍,。所以,，要在培訓(xùn)上舍得花精力和財(cái)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,，同時(shí)在全社會(huì)廣納英才,，還要不斷地完善企業(yè)人力資源管理體系，特別是員工的關(guān)愛和激勵(lì)體系,，我們要讓員工收入增長,，讓員工在海利爾有更多的幸福感，努力打造最佳雇主品牌,。
二是堅(jiān)持組織化運(yùn)作,。各經(jīng)營單位、職能部門要緊緊圍繞在以葛家成總裁為核心的經(jīng)營管理班子,，確定各自的經(jīng)營目標(biāo),，充分發(fā)揮各自經(jīng)營智慧，通過組織流程強(qiáng)化跟蹤和考核,。實(shí)現(xiàn)管理的簡單化,，實(shí)用化,，效率化，管理者要在降成本,、提效率兩方面苦練內(nèi)功,。
三是堅(jiān)持以客戶為核心和快速的市場反應(yīng)為準(zhǔn)則的經(jīng)營方向。海利爾能在行業(yè)有自己的一席之地,，就是堅(jiān)持了從市場上來,，到市場上去，對客戶永存敬畏,。要始終以客戶為核心,，聚焦于有意義創(chuàng)新，強(qiáng)化在供應(yīng)鏈,、研發(fā),、人力、渠道,、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)運(yùn)營工作,，全面實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營、提升決策和執(zhí)行效率,，以快速的市場反應(yīng)來滿足客戶的需求,，從而獲得持續(xù)的、強(qiáng)有力的競爭地位,。
大會(huì)結(jié)束后,，各部門、各工廠演職人員為全體干部職工奉獻(xiàn)了一場精彩絕倫的新春聯(lián)歡會(huì),，為大會(huì)畫上了圓滿的句號,。