? ? ? 11月17日早8點15分,，集團常務副總裁葛家成一聲令下：“山東海利爾現(xiàn)在正式開車”。隨即，在一片鞭炮聲中，200多名當班干部員工，疾步奔赴各自崗位,，投料開車。
? ? ? 這一天的到來，凝聚了全體干部員工的心血,。近兩個月的停車檢修，山東海利爾300多名干部員工,，清醒的認識到了國內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變這個大背景,，承擔著集團具有戰(zhàn)略意義的原藥生產(chǎn)大升級的使命，感恩集團領導投資3000余萬元用于擴產(chǎn),、環(huán)保升級,、環(huán)境改善,、安全度提高，杜絕跑冒滴漏,、生產(chǎn)工藝改善的關愛,。300多名干部員工，從心底了發(fā)出了吶喊,，一定不辜負集團領導的厚望,，用敢于擔當?shù)暮＠麪柧瘢孀嵏?，再?chuàng)輝煌,。
? ? ? 在開車典禮現(xiàn)場，集團高管,、山東海利爾總經(jīng)理余兵告誡干部員工,，今天的開車，只是山東海利爾管理上臺階的第一步,，與建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度及集團領導的期望相差甚遠,，盡管工廠面貌發(fā)生了很大變化，但離“溝見底,，軸見光,，設備見本色”相差甚遠；12月底前的時間內(nèi),，既要完成各項經(jīng)濟指標,，又要將未達標的現(xiàn)場管理補上，工作量不比檢修小,。余兵總經(jīng)理要求干部員工,，開車后，安全始終要放在第一位?，F(xiàn)在工廠內(nèi)安全沒有底線,，帶手機進入生產(chǎn)區(qū)，沒有配備或沒有戴防護眼鏡,，隨處可見,。余兵總經(jīng)理要求，現(xiàn)場管理,，誰主管誰負責,。每位主管，都要明確知道標準是什么,，責任是什么,，規(guī)范怎樣建立，散漫狀態(tài)一天也要不得。現(xiàn)場清潔,、干凈,、看不到銹蝕，看不到亂七八糟的東西,，是對干部的基本要求,，管理干部要先當老師，后做管理,。在開車典禮會上,，余兵總經(jīng)理公布了2017年度的計劃目標。2017年集團對山東海利爾一個全新的內(nèi)部市場化運作模式拉開序幕,，劃小核算單,，部門之間建立買賣關系。目標一定,，怎樣向集團公司交一份合格答卷,？節(jié)能降耗,、增收節(jié)支將和員工的收入息息相關,。路就在每個人的腳下，薪酬的高低就掌握在每個人的業(yè)績中,。余兵總經(jīng)理要求,，年底前，打一個堅實的基礎,，讓在山東海利爾工作的每位員工,，都要樹立起堅強的自信心，具有獨具特色的自豪感,，哀兵必敗,，勇者必勝！
? ? ? 在熱烈的掌聲中,，葛總代表集團向一個多月來,，不舍晝夜奮戰(zhàn)在檢修一線的家人們，表示崇高的敬意和由衷的感謝,！
? ? ? 葛總深情的對家人們說：“山東海利爾是集團最重要的原藥生產(chǎn)基地,，是集團國內(nèi)外貿(mào)易的根基，是集團跨越發(fā)展的重要組成部分,。此次檢修,，是在國內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變的大背景下進行的一次具有戰(zhàn)略意義的大升級，給山東海利爾未來的發(fā)展帶來了許多新的變化”,。 一是環(huán)境的變化,。山東海利爾因其生產(chǎn)的特殊性，一線工作環(huán)境十分艱苦，為了讓大家有個良好的工作環(huán)境,，此次檢修,，集團投資3000余萬元主要用于擴產(chǎn)、環(huán)保方面,、環(huán)境改善,、安全提高等方面，對跑冒滴漏,、生產(chǎn)工藝等進行了大刀闊斧的改進,，使生產(chǎn)一線的工作得到了有效改善。
? ? ??二是經(jīng)營方式的變化,。為了保證本次檢修效果能夠得到持久的維護,，讓大家能有一個良好的工作環(huán)境，接下來開車年度要實行市場化運作方案,，整個工廠各車間,、部門形成市場鏈，形成上下級的買賣關系,，真正體現(xiàn)“多勞多得,，干好與干壞不一樣”的原則，每個車間要將每臺設備分配到每個人,、每天要對設備進行保養(yǎng)維護,，上下班之間做好交接記錄，保養(yǎng)維護標準要提前確定好,、培訓好,、要求好。每個班組產(chǎn)生的固廢量單獨存放,、廢水進行預處理,，單獨考核。
? ? ? 三是領導班子的變化,。此次檢修,，集團對山東海利爾的組織進行了優(yōu)化，由余兵余總出任山東海利爾總經(jīng)理,，戴總,、宋總、劉總的工作重點也進行了全新的定位,，職責更加清晰,、分工更加明確。
? ? ? 最后,，葛總對山東海利爾干部員工提出了三點希望:
? ? ? 一是要持續(xù)做好安全環(huán)保工作,。當前原藥生產(chǎn)的安全環(huán)保形勢已經(jīng)十分嚴峻,，容不得半點馬虎、拖延,，對于安全環(huán)保的隱患必須保持零容忍,，對問題的整改必須雷厲風行、刻不容緩,。安全環(huán)保不是那個部門的事,，也不是哪個人的事，而是關乎企業(yè)發(fā)展,，關于生命安全,，關于我們每個人利益的大事，大家要齊心協(xié)力,，齊抓共管,，做好這項工作。
? ? ??二是要堅決與不正之風作斗爭,。今年集團下發(fā)了致客戶的一封信,，向歪風邪氣宣戰(zhàn)，但,，打鐵還需自身硬,，拒腐防變更要從自身開始，因此,，大家要對不良之風說不,，做到自己不做,、對其他人要積極檢舉,，不讓不良之風在我們身邊出現(xiàn)。
? ? ? 三是要做好生產(chǎn),。生產(chǎn)工廠最本質(zhì)的就是生產(chǎn)制造,，把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到客戶手中，因此,，希望大家在工作中精益求精,，提產(chǎn)量、保品質(zhì),、控成本,，完成集團下達的各項任務指標，為集團做出新的更大的貢獻,！
??????集團公司高管陳萍,、楊春河、戴建中,、韓先正,、董作民及研發(fā)中心的領導出席了典禮儀式,。生產(chǎn)總監(jiān)劉曉主持了典禮儀式并對檢修工作進行了總結。