? ? ? 11月17日早8點(diǎn)15分，集團(tuán)常務(wù)副總裁葛家成一聲令下：“山東海利爾現(xiàn)在正式開車”,。隨即,，在一片鞭炮聲中,，200多名當(dāng)班干部員工,，疾步奔赴各自崗位,，投料開車,。
? ? ? 這一天的到來,，凝聚了全體干部員工的心血,。近兩個(gè)月的停車檢修,，山東海利爾300多名干部員工，清醒的認(rèn)識(shí)到了國內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變這個(gè)大背景,，承擔(dān)著集團(tuán)具有戰(zhàn)略意義的原藥生產(chǎn)大升級(jí)的使命,，感恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投資3000余萬元用于擴(kuò)產(chǎn)、環(huán)保升級(jí),、環(huán)境改善,、安全度提高，杜絕跑冒滴漏,、生產(chǎn)工藝改善的關(guān)愛,。300多名干部員工，從心底了發(fā)出了吶喊，一定不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮＠麪柧?，真抓?shí)干，再創(chuàng)輝煌,。
? ? ? 在開車典禮現(xiàn)場,，集團(tuán)高管、山東海利爾總經(jīng)理余兵告誡干部員工,，今天的開車,，只是山東海利爾管理上臺(tái)階的第一步，與建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望相差甚遠(yuǎn),，盡管工廠面貌發(fā)生了很大變化,，但離“溝見底，軸見光,，設(shè)備見本色”相差甚遠(yuǎn),；12月底前的時(shí)間內(nèi)，既要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，又要將未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)場管理補(bǔ)上,，工作量不比檢修小。余兵總經(jīng)理要求干部員工,，開車后,，安全始終要放在第一位。現(xiàn)在工廠內(nèi)安全沒有底線,，帶手機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),，沒有配備或沒有戴防護(hù)眼鏡，隨處可見,。余兵總經(jīng)理要求,，現(xiàn)場管理，誰主管誰負(fù)責(zé),。每位主管,，都要明確知道標(biāo)準(zhǔn)是什么，責(zé)任是什么,，規(guī)范怎樣建立,，散漫狀態(tài)一天也要不得。現(xiàn)場清潔,、干凈,、看不到銹蝕，看不到亂七八糟的東西,，是對(duì)干部的基本要求,，管理干部要先當(dāng)老師,，后做管理。在開車典禮會(huì)上,，余兵總經(jīng)理公布了2017年度的計(jì)劃目標(biāo),。2017年集團(tuán)對(duì)山東海利爾一個(gè)全新的內(nèi)部市場化運(yùn)作模式拉開序幕，劃小核算單,，部門之間建立買賣關(guān)系,。目標(biāo)一定，怎樣向集團(tuán)公司交一份合格答卷,？節(jié)能降耗,、增收節(jié)支將和員工的收入息息相關(guān),。路就在每個(gè)人的腳下,，薪酬的高低就掌握在每個(gè)人的業(yè)績中。余兵總經(jīng)理要求,，年底前,，打一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓在山東海利爾工作的每位員工,，都要樹立起堅(jiān)強(qiáng)的自信心,，具有獨(dú)具特色的自豪感，哀兵必?cái)?，勇者必勝?/span>
? ? ? 在熱烈的掌聲中,，葛總代表集團(tuán)向一個(gè)多月來，不舍晝夜奮戰(zhàn)在檢修一線的家人們,，表示崇高的敬意和由衷的感謝,！
? ? ? 葛總深情的對(duì)家人們說：“山東海利爾是集團(tuán)最重要的原藥生產(chǎn)基地，是集團(tuán)國內(nèi)外貿(mào)易的根基,，是集團(tuán)跨越發(fā)展的重要組成部分,。此次檢修，是在國內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變的大背景下進(jìn)行的一次具有戰(zhàn)略意義的大升級(jí),，給山東海利爾未來的發(fā)展帶來了許多新的變化”,。 一是環(huán)境的變化。山東海利爾因其生產(chǎn)的特殊性,，一線工作環(huán)境十分艱苦,，為了讓大家有個(gè)良好的工作環(huán)境，此次檢修,，集團(tuán)投資3000余萬元主要用于擴(kuò)產(chǎn),、環(huán)保方面、環(huán)境改善,、安全提高等方面,，對(duì)跑冒滴漏,、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行了大刀闊斧的改進(jìn)，使生產(chǎn)一線的工作得到了有效改善,。
? ? ??二是經(jīng)營方式的變化,。為了保證本次檢修效果能夠得到持久的維護(hù)，讓大家能有一個(gè)良好的工作環(huán)境,，接下來開車年度要實(shí)行市場化運(yùn)作方案,，整個(gè)工廠各車間、部門形成市場鏈,，形成上下級(jí)的買賣關(guān)系,，真正體現(xiàn)“多勞多得，干好與干壞不一樣”的原則,，每個(gè)車間要將每臺(tái)設(shè)備分配到每個(gè)人,、每天要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，上下班之間做好交接記錄,，保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要提前確定好,、培訓(xùn)好、要求好,。每個(gè)班組產(chǎn)生的固廢量單獨(dú)存放,、廢水進(jìn)行預(yù)處理，單獨(dú)考核,。
? ? ? 三是領(lǐng)導(dǎo)班子的變化,。此次檢修，集團(tuán)對(duì)山東海利爾的組織進(jìn)行了優(yōu)化,，由余兵余總出任山東海利爾總經(jīng)理,，戴總、宋總,、劉總的工作重點(diǎn)也進(jìn)行了全新的定位,，職責(zé)更加清晰、分工更加明確,。
? ? ? 最后,，葛總對(duì)山東海利爾干部員工提出了三點(diǎn)希望:
? ? ? 一是要持續(xù)做好安全環(huán)保工作。當(dāng)前原藥生產(chǎn)的安全環(huán)保形勢(shì)已經(jīng)十分嚴(yán)峻,，容不得半點(diǎn)馬虎,、拖延，對(duì)于安全環(huán)保的隱患必須保持零容忍,，對(duì)問題的整改必須雷厲風(fēng)行,、刻不容緩。安全環(huán)保不是那個(gè)部門的事,，也不是哪個(gè)人的事,，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展,，關(guān)于生命安全，關(guān)于我們每個(gè)人利益的大事,，大家要齊心協(xié)力,，齊抓共管，做好這項(xiàng)工作,。
? ? ??二是要堅(jiān)決與不正之風(fēng)作斗爭,。今年集團(tuán)下發(fā)了致客戶的一封信，向歪風(fēng)邪氣宣戰(zhàn),，但,，打鐵還需自身硬，拒腐防變更要從自身開始,，因此,，大家要對(duì)不良之風(fēng)說不，做到自己不做,、對(duì)其他人要積極檢舉,，不讓不良之風(fēng)在我們身邊出現(xiàn)。
? ? ? 三是要做好生產(chǎn),。生產(chǎn)工廠最本質(zhì)的就是生產(chǎn)制造，把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到客戶手中,，因此,，希望大家在工作中精益求精，提產(chǎn)量,、保品質(zhì),、控成本，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，為集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn),！
??????集團(tuán)公司高管陳萍、楊春河,、戴建中,、韓先正、董作民及研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)出席了典禮儀式,。生產(chǎn)總監(jiān)劉曉主持了典禮儀式并對(duì)檢修工作進(jìn)行了總結(jié),。