? ? ? 7月29日-30日,，集團管理委員會暨第二階段戰(zhàn)略復(fù)盤會在總部八樓會議室舉行,，集團全體中高層管理人員參加會議。會議對集團上半年工作開展情況進行了回顧,，對下半年工作計劃,、改進舉措進行了分析與匯報,，通過集思廣益、深入探討,，形成了共識,，共同展望了集團在下半年以及今后一個時期的發(fā)展遠景。
會上,，集團常務(wù)副總裁葛家成對集團的半年工作進行了總結(jié),，他肯定了集團在上半年工作中取得的成績，同時也指出了在業(yè)績增長,、計劃準(zhǔn)確率,、產(chǎn)品質(zhì)量、證件登記,、安全環(huán)保,、新業(yè)務(wù)開拓等方面存在的不足，并對下半年的工作進行了部署與要求,。
他要求,，一要強化績效考核工作，明晰目標(biāo)達成情況,，人力資源部門做好績效警示等相關(guān)工作,，通過各級公示明晰指標(biāo)達成情況，督促目標(biāo)差異較大者拿措施,，迎頭趕上,；二要抓住下半年的市場機遇，做好冬儲生產(chǎn),，國內(nèi)制劑銷售要把握好下半年的拌種劑市場,，開展好秋冬攻工作，供應(yīng)鏈要與營銷市場系統(tǒng),、研發(fā)中心等在8月底之前完成整個冬儲生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,，真正從客戶、市場角度,，結(jié)合往年數(shù)據(jù)分析配貨產(chǎn)品,，確保冬儲生產(chǎn)有序開展；三要利用淡季廣泛開展員工培訓(xùn),，提高員工工作技能,、安全意識、質(zhì)量意識,，要形成一整套完善可執(zhí)行的培訓(xùn)計劃,，對培訓(xùn)效果要進行及時檢驗，確保取得實實在在的效果,；四要不惜一切做好安全環(huán)保工作,，每月邀請安全環(huán)保專家進行指導(dǎo),，逐一整改，步步提升,，確保安全環(huán)保零事故,；五要加大監(jiān)督檢查力度，對于損害公司利益的,、傳播負(fù)面消息的,、人浮于事的、工作質(zhì)量嚴(yán)重下降的等要立即做出處理,。對于工作表現(xiàn)非常突出的,，要樹立典型，即時獎勵,。
對于海利爾未來的發(fā)展,，葛家成圍繞三個方面進行了詮釋。
一是塑造平臺,，共享發(fā)展成果,。他說：“海利爾是大家的海利爾，海利爾的發(fā)展成果也將由大家一起共享,。集團將讓那些在集團發(fā)展中做出貢獻,，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，在崗位上能力突出的人員從海利爾這個大平臺得到更多的回報,，讓更多的海利爾人共享發(fā)展成果,。”
二是集團將更加注重員工在海利爾工作生活的幸福指數(shù)和滿意指數(shù)提升,。在持續(xù)優(yōu)化薪酬體系,、獎勵機制的同時，真正體現(xiàn)四個“干與不干”的差異,，讓付出者得到更多回報,，更加幸福；將更加注重員工個性化需求,，在員工能力提升方面,，由人力資源牽頭制定骨干人員的個性化培訓(xùn)提升計劃，使骨干人員提升有方向,、有目標(biāo),，使骨干人員價值在海利爾得到更大的提升；將更加注重公司簡單,、坦誠,、陽光的組織氛圍營造，使每一位員工在海利爾工作感到快樂,，感到自豪,。
三是家文化的塑造。葛家成強調(diào),，海利爾是一個大家庭,，我們每一個成員都是我們的家人，要讓每個海利爾家人,，感受海利爾的溫馨,、關(guān)心和真誠。他希望,，每一位家人要學(xué)會感恩,、懂得感恩。對同事,，要真誠的關(guān)心,、問候，對下屬要多聽取他們的意見和建議,，多去了解他們工作生活中存在的困難,，給予真誠的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助,，更多地進行鼓勵,。讓家文化成為海利爾在新時期發(fā)展的文化新基調(diào)！
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