? ? ? 7月29日-30日，集團管理委員會暨第二階段戰(zhàn)略復(fù)盤會在總部八樓會議室舉行,，集團全體中高層管理人員參加會議,。會議對集團上半年工作開展情況進行了回顧,，對下半年工作計劃,、改進舉措進行了分析與匯報,，通過集思廣益,、深入探討,，形成了共識,，共同展望了集團在下半年以及今后一個時期的發(fā)展遠景,。
會上，集團常務(wù)副總裁葛家成對集團的半年工作進行了總結(jié),，他肯定了集團在上半年工作中取得的成績,，同時也指出了在業(yè)績增長、計劃準確率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、證件登記、安全環(huán)保,、新業(yè)務(wù)開拓等方面存在的不足,，并對下半年的工作進行了部署與要求。
他要求,，一要強化績效考核工作,，明晰目標達成情況，人力資源部門做好績效警示等相關(guān)工作,，通過各級公示明晰指標達成情況,，督促目標差異較大者拿措施，迎頭趕上,；二要抓住下半年的市場機遇,，做好冬儲生產(chǎn),，國內(nèi)制劑銷售要把握好下半年的拌種劑市場，開展好秋冬攻工作,，供應(yīng)鏈要與營銷市場系統(tǒng),、研發(fā)中心等在8月底之前完成整個冬儲生產(chǎn)的準備工作，真正從客戶,、市場角度,，結(jié)合往年數(shù)據(jù)分析配貨產(chǎn)品，確保冬儲生產(chǎn)有序開展,；三要利用淡季廣泛開展員工培訓(xùn),，提高員工工作技能、安全意識,、質(zhì)量意識,，要形成一整套完善可執(zhí)行的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果要進行及時檢驗,，確保取得實實在在的效果,；四要不惜一切做好安全環(huán)保工作，每月邀請安全環(huán)保專家進行指導(dǎo),，逐一整改,，步步提升，確保安全環(huán)保零事故,；五要加大監(jiān)督檢查力度,，對于損害公司利益的、傳播負面消息的,、人浮于事的,、工作質(zhì)量嚴重下降的等要立即做出處理。對于工作表現(xiàn)非常突出的,，要樹立典型,，即時獎勵。
對于海利爾未來的發(fā)展,，葛家成圍繞三個方面進行了詮釋,。
一是塑造平臺，共享發(fā)展成果,。他說：“海利爾是大家的海利爾,，海利爾的發(fā)展成果也將由大家一起共享。集團將讓那些在集團發(fā)展中做出貢獻,，在工作中勇于擔(dān)當,，在崗位上能力突出的人員從海利爾這個大平臺得到更多的回報，讓更多的海利爾人共享發(fā)展成果,?！?/span>
二是集團將更加注重員工在海利爾工作生活的幸福指數(shù)和滿意指數(shù)提升,。在持續(xù)優(yōu)化薪酬體系、獎勵機制的同時,，真正體現(xiàn)四個“干與不干”的差異,，讓付出者得到更多回報，更加幸福,；將更加注重員工個性化需求,，在員工能力提升方面，由人力資源牽頭制定骨干人員的個性化培訓(xùn)提升計劃,，使骨干人員提升有方向,、有目標，使骨干人員價值在海利爾得到更大的提升,；將更加注重公司簡單,、坦誠、陽光的組織氛圍營造,，使每一位員工在海利爾工作感到快樂，感到自豪,。
三是家文化的塑造,。葛家成強調(diào)，海利爾是一個大家庭,，我們每一個成員都是我們的家人,，要讓每個海利爾家人，感受海利爾的溫馨,、關(guān)心和真誠,。他希望，每一位家人要學(xué)會感恩,、懂得感恩,。對同事，要真誠的關(guān)心,、問候,，對下屬要多聽取他們的意見和建議，多去了解他們工作生活中存在的困難,，給予真誠的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助，更多地進行鼓勵,。讓家文化成為海利爾在新時期發(fā)展的文化新基調(diào),！
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