進入年終歲尾,，山東海利爾化工在二車間試點扁平化管理,，撤銷值班長職位,。12月23日,，在公司二樓會議室,，7名值班長,、班長競爭3名班長崗位正式拉開帷幕,，公司總經(jīng)理,、總監(jiān),、人力行政科主任、二車間主任擔任了評委,。
隨著山東海利爾的轉(zhuǎn)型升級,，擴產(chǎn)改造、新項目建設(shè),，如何解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題,？經(jīng)過調(diào)研、考察發(fā)現(xiàn),，就是取消繁雜的管理架構(gòu),，縮短信息傳遞的時間,，便于快速反應(yīng)與管理，它的意義決不緊緊是減少了幾個職位的問題,。
7名競崗者,，各自做了工作經(jīng)歷及自我介紹；勝任班長的能力,；勝出后的工作計劃及現(xiàn)狀對比,。每位評委從不同角度提出了尖銳的問題及對競崗者做了建設(shè)性的點評，每位競崗者不僅梳理了自己多年來對班長的崗位認識,，更從點評中受益匪淺,。
競崗現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，一批年富力強,、有學(xué)歷,、有志向的基層“兵頭將尾”將脫穎而出。
據(jù)了解,，山東海利爾化工在二車間試點取得成功經(jīng)驗后,，將在全公司展開“崗位靠競爭，薪酬靠業(yè)績”的用人機制,。 