共建美好家園,，共享發(fā)展成果，塑造海利爾家文化是海利爾未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容,，得到了海利爾中高層管理者的重視和肯定,，9月23日,，夜靜更深,，工作交流群里卻熱鬧非凡，集團(tuán)中高層成員秉燭夜談,，廣開言路,，從對家文化的理解，家文化的建設(shè)方式等方面共話“共建美好家園”的倡議,。
什么是家文化,，家文化的核心內(nèi)容是什么？家文化的建設(shè)應(yīng)如何落地,，管理者應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用,，如何發(fā)揮？制度方面等方面如何制定,，企業(yè)可以有哪些改變,？中高層管理者從不同的角度，開展了幾輪關(guān)于家文化核心提煉,、家文化建設(shè)措施的“頭腦風(fēng)暴”,。
家文化內(nèi)涵：互助、溫暖,、愛
“家”對于中國文化來說,，有著相當(dāng)多的含義,，那海利爾家文化的核心內(nèi)容是什么呢,？在談到對海利爾家文化的理解時，很多參與討論的管理者都給出了相同的關(guān)鍵詞：互助,、溫暖,、愛。
張云飛分享道,，家文化,，就是愛的文化，信任的文化,，支持的文化,。就是把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)孩子,，把同事當(dāng)女朋友,。家文化就是服務(wù)文化,。一聲問候，一句辛苦了就是感情,。主動幫助就是支持,，有事相互理解與信任，有難我們共同承擔(dān),。
“家,，是給人溫暖、愛的地方,，對于營銷系統(tǒng)成員來說,，在公司的時間比較少，營銷人員回來到各部門協(xié)調(diào)工作如果順利,，他們就能夠感受到溫暖,。”李國順對此分析稱,。
楊博淘說道：“家庭代表的是信任和溫暖,。中國是個以家族文化為紐帶的社會，家庭倫理也為社會帶來了穩(wěn)定和發(fā)展,。所以能否彼此信任,，相互支持，有共同價值觀和統(tǒng)一目標(biāo)很關(guān)鍵,。企業(yè)建設(shè)信任文化,，從最基礎(chǔ)的溫暖人心開始?？梢园压芾韺颖茸髂蟹?，員工比作女方。企員或管理層要抱得美人歸,，要先付出,，主動付出，真心付出,，敢于大力度付出,，換得芳心才行?！?/span>
趙東林則在討論中呼吁,，家的氛圍需要廣大管理者和員工們共同營造，比如說不要見面就聊工作,，也可以聊家常,，比如說要增加工作時間以外的交流時間和機(jī)會。
家文化的打造：溝通、關(guān)懷,、公平
一個和睦的家庭少不了成員間的相互交流溝通,，這樣才能彼此相愛，才能了解,、才能成為彼此的朋友,、伴侶。企業(yè)這個大家庭也少不了跨部門的溝通,，打造海利爾家文化,，最重要的就是部門間密切溝通，不推諉不扯皮不指責(zé),，都向前走一步,。
就部門之間的溝通，郭凱說：“文化是持續(xù)打造的?,，部門和部門之間可以換位思考,，進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，一起組織活動,，彼此更加了解”,。李國順也提到，如果說家文化要聚焦一個點,，就要先聚焦集團(tuán)多部門的跨部門溝通順暢事宜,，各個部門應(yīng)是群島而非孤島，集團(tuán)大的氛圍首先是在跨部門的協(xié)調(diào)和溝通上,。所有部門的工作目的都是讓企業(yè)更好,，那就先把跨部門的溝通協(xié)調(diào)捋順。
當(dāng)然,，家文化的打造,，也少不了對家人的關(guān)懷。高金遠(yuǎn)說：“作為一名管理者,，我們要對下屬多鼓勵,，多關(guān)心，除了工作,，也包括員工的生活,，提供一些幫助，讓他們感受到來自家人的關(guān)懷,，有時候一句暖心的話，就能產(chǎn)生很好的激勵,；同時,，工作中多一點耐心和熱心，部門間處事多換位思考,，主動承擔(dān)而非被動接受,；有些事要顧及員工的面子,，背后批評；員工做的好,，就多表揚一下,。”
王國群在分享中提到,，家文化的建設(shè)要注重公平,，營造公平、公正,，賞罰分明的氛圍,。“對于基層員工來說，最實在的莫過于：多勞多得,，干多干少不一樣的公平氛圍,。確是基層操作出業(yè)績的（金點子），要及時發(fā)現(xiàn)并當(dāng)眾表揚,。我們的管理和績效是否可以奏效,，關(guān)鍵在于做到員工心里去，形成共振共鳴,?！?/span>
兩個小時的踴躍討論，自上而下的歸納提煉,，讓每一位管理者都收獲頗豐,，也留下了許多需要深思的方方面面，家文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程,，它的成型不可能一蹴而就,，需要付諸實踐，需要全員參與,，需要集思廣益,，需要因地制宜。海利爾正在營造一個幸福的家,，一個可以讓家人們感到安全,、溫暖和強大的凝聚力的大家庭。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,！